Вы вожатый.
Нужно переправить группу детей к лагерю-скале на ночлег. Это 20 км.

Впереди узкая тропинка с метками до лагеря. Там всего один ряд, поэтому дети могут идти только друг за другом.

Быть первым решает Андрей. Он активный и быстрый. Остальные ребята за ним. В конце с большим рюкзаком плетется толстяк Герби.

На часах 8:30.

По расчетам, текущая общая скорость 4км/ч. (20км — 5 часов)

Предусматривая час-полтора на привалы, мы придем к трем часам дня. Неплохо 🙂

Дети идут небольшими компаниями по 2-4 человека, после чего идет большой промежуток и опять 2-4 человека. Компания Андрея ушла так далеко, что уже почти незаметна. Это начинает волновать, как бы нам не растеряться.

Проходит 3.5 часа, время обеда. Но мы не дошли до привала, который отмечен на карте.

План есть план, тем более что все проголодались, обедаем здесь. Надеюсь, такого не произойдет в следующий раз.

Продолжаем движение

Проходит еще 3 часа, в это время мы должны быть уже у ущелья. А мы только прошли тот самый привал, на котором должны были обедать в 12 часов.

В расчетах что-то не так. Это может поставить в тупик, ведь если идти дальше с таким темпом, то мы даже не успеем к вечеру.

Но наш темп по расчетам 4км/ч, как так получилось?

Все вроде идет хорошо, мы двигаемся, но эти группы ребят, они постоянно идут с разной скоростью и создают между собой огромные интервалы. Герби плетется в самой дали и никак не может догнать остальных.

Стоп, так не пойдет.

Давайте посмотрим визуально на нашу группу:

Как нам сделать так, чтобы все были рядом и при этом пришли вовремя?

Я специально отметил двух персонажей маркером, что с ними нужно сделать?

Подумайте, прежде чем читать дальше.

---

 

Какая ваша цель?
Отправить детей в лагерь вовремя

При этом, чтобы они не потерялись в лесу, нужно видеть всех детей одновременно

На деле скорость группы далеко не 4км/ч.

Ваша реальная скорость — скорость самого медленного участника

А самый медленный участник — Герби

Герби старается изо всех сил, но его усилия четны.

До лагеря нужно дойти всем, мы же не можем оставить его здесь.

Поэтому вместо того, чтобы оставлять его позади, мы поменяем его местами с самым активным участником нашей группы, с Андреем.

Получится такая картина

Неужели этот толстый действительно там нужен?

Андрей недоволен, да и ребятам теперь приходится постоянно топтаться на месте.

Полный абсурд!

Но эта ситуация соответствует реальности. Вы все не дойдете до лагеря, пока до него не дойдет самый медленный участник.

Здесь же он находится впереди всего процесса и вы, хотя бы, видите реальную скорость группы.

Следующий шаг

Участники похода идут с рюкзаками. Они небольшие.
На Герби тоже висит рюкзак, но он огромный. Как можно было умудриться таскать все это?

Чтобы скорость увеличилась, нужно помочь Герби.

Поэтому мы перекладываем содержимое рюкзака ребятам, которым некуда девать энергию. Без перегруза 🙂

Герби станет легче и вы пойдете быстрее.

Теперь скорость группы действительно 4км/ч.

Вот одно из решений данной ситуации 🙂

Но это не про поход ребят. А про ситуацию на производстве большинства конвейерных заводов 20 века.

Если вы хотите подробней узнать о решении таких проблем.

Рекомендую прочитать книгу «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»

Я не прочитал ее с первой попытки. Такой формат для меня был удручающим, о чем книга может рассказать, если она напоминает сопливый роман?

Я же хотел увидеть сухие выжимки, готовое решение на блюдечке.

Но какой смысл в готовых решениях, если потом не рассуждать над ними?

 

Мнение изменилось, когда я уже ее прочитал, процесс повествования — это отличный способ дать человеку на время оказаться в той интересной ситуации.

И Рассуждать вместе с главным героем над производственными проблемами. А не просто оперировать готовым решением без понимания сути.

Человек вряд ли оценит то, что досталось ему просто так

Так же и у героев книги, пока оса не ужалит, не начнешь работать.

Здесь решение не приходит сразу, а высказывается как список определенных вопросов по мере погружения в чтение книги.

В книге рассказывается как про Теорию ограничений

Так и про умение найти свою Цель

И здравый смысл в процессе мышления

Ведь казалось бы, это очевидно, но старые установки или правила часто мешают нам взглянуть свежим взглядом на то, что мы и так интуитивно знали.

Прочитайте ее.

Особенно, если вы менеджер, технолог или просто человек 🙂

Моя оценка 8/10